DESIGNAÇÃO DA UFCD: Gestão de stocks e indicadores

CÓDIGO DA UFCD: 8504

CARGA HORÁRIA: 50 horas

PONTOS DE CRÉDITO: 4.5

Objetivos

Identificar os princípios da gestão de stocks, sua avaliação e controlo.

Identificar os principais indicadores de gestão de stocks.

Utilizar os principais instrumentos de controlo da gestão de stocks.

Efetuar a gestão interna de stock com vista á otimização dos espaço, custo e tempo.

Identificar e analisar os custos associados à gestão de stocks.

Implementar ações corretivas na gestão de stocks.

Conteúdos

Princípios da gestão de stocks

Definição e objetivos de gestão de stocks

Possibilidade de satisfação das necessidades dos clientes

Garantia do correto abastecimento de todos os intervenientes, evitando excessos / insuficiência de produto

Minimização dos custos logísticos

Tipo de matérias a armazenar

Matérias-primas

Componentes e produtos em vias de fabrico

Consumíveis

Produtos finais

Determinantes do nível ótimo de stock

Níveis de procura e previsão de encomendas

Procura independente (aleatória)

Procura dependente (associada à produção de um bem principal)

Política de inventário da empresa

Nível de serviço pretendido

Catalogação

Objetivos

Conceitos

Técnicas de desenvolvimento

Métodos de identificação

Especificação detalhada

Avaliação e controlo de stocks

Instrumentos de controlo da gestão de stocks

Gestão física, Gestão económica, Gestão administrativa

Tipos de Stock:

Stocks de Segurança

Stock Cíclico

Stock em Trânsito

Custos associados:

Custo Aquisição

Custo Posse Stock

- Custo Encomenda/Aprovisionamento

Custo Rutura Stock

Análise ABC

Custos associados à gestão de stocks

Custo da colocação da encomenda

Custo da expedição da mercadoria

Custo da receção e do manuseamento da encomenda

Indicadores de stocks

Níveis de serviço

Nível de serviço dos fornecedores em valor e quantidade

Nível de serviço por fornecedor

Incumprimento de “linhas”

Incumprimento de quantidades

Incumprimento de encomenda

Avaliação de mercadorias não entregues a clientes

Incumprimento de “linhas”

Incumprimento de quantidades

Incumprimento de encomendas

Nível de stocks em armazém

“Dias de stock” geral

“Dias de stock” por produto

Peso relativo do stock médio (em valor) relativamente às vendas do ano

Incumprimento de quantidades

Definição de objetivos de níveis de stock, por referência, categoria ou total

Tempos de entrega

Tempos de entrega dos fornecedores

Tempos de entrega aos clientes

Potencial de melhoria dos tempos de entrega

Ações corretivas e produção de relatórios