DESIGNAÇÃO DA UFCD: Estratégia e desenvolvimento das organizações desportivas

CÓDIGO DA UFCD: 7248

CARGA HORÁRIA: 25 horas

PONTOS DE CRÉDITO: 2.25

Objetivos

Descrever a função da estratégia no funcionamento de uma organização desportiva

Recolher, tratar e analisar dados e indicadores suscetíveis de identificar mercados do desporto os seus influenciadores e tendências

Calcular a importância das principais partes interessadas no funcionamento de uma organização desportiva

Interpretar as principais variáveis externas e internas que condicionam o funcionamento de uma organização desportiva

Relacionar tendências políticas, económicas, sociais e tecnológicas (oportunidades e ameaças externas às organizações) com capacidades internas, forças e fraquezas

Definir estratégias e transformá-las em planos de ação

Criar mecanismos de controlo e de avaliação das estratégias

Conteúdos

Origem e evolução da estratégia

Natureza da estratégia

Conceito de estratégia e sua evolução

Formulação e a formação da estratégia

Diferentes níveis de organização e diferentes níveis de estratégia

Diagnóstico estratégico

Fatores contextuais gerais influenciadores do mercado - político-legal, económico, social, geográfico e tecnológico (análise PEST)

Ambiente transacional/específico do desporto: concorrência, consumidores/clientes, fornecedores, capitais, pessoas, tecnologia específica, reguladores, instalações desportivas, parceiros sociais, stakeholders

Estrutura do mercado de serviços desportivos:

Indicadores quantitativos e qualitativos do mercado

Segmentação do mercado

Influenciadores do mercado

Ciclo de vida do mercado.

Ambiente interno: Objetivos, shareholders e stakeholders internos (número, características de consumo interesses, poder, expectativas), cultura da organização, estrutura organizacional, processos de decisão, sistemas de informação e comunicação, situação económica-financeira da organização (rácios económicos e financeiros), análise custo-eficiência, número de pessoas e estruturas por área funcional e qualificação, capacidade de adequação às exigências tecnológicas e organizacionais, competências e capacidades estratégicas ou distintivas, redes de cooperação e serviços distintivos/dificuldade de replicação (robustness)

Tipo de análise estratégica:

Análise SWOT

Fatores críticos de sucesso

Formulação da estratégia:

Missão e visão

Opções e objetivos estratégicos, resultados e indicadores

Fatores que provocam alterações na organização e no planeamento da concretização da estratégia: valores, liderança, estrutura, sistemas, pessoas

Procedimentos de definição e controlo da estratégia modelo de balanced scorecard

Planos de ação

Regras de alteração da estratégia para a ação

Medidas, indicadores e mecanismos de controlo